II JORNADA DE CIUDADES INTERMEDIAS DE CASTILLA Y LEÓN

Conclusiones por Raquel González Benito, Alcaldesa de Aranda de Duero:

Aranda de Duero, es una ciudad intermedia por varias cuestiones, atendiendo a la población, según datos de padrón de 1 de enero 32.535 habitantes, atendiendo a las funciones de intermediación que desarrolla tanto en nuestra localidad como en el área de influencia que es nuestra comarca, somos capaces de favorecer las relaciones y servicios comunes, de conectar y articular espacios naturales y productivos y atendiendo a la vertebración del territorio, somos capaces de concentrar relaciones en espacios concretos, bien sea de comercio, Aranda es el centro de aprovisionamiento básico de la comarca, bien sea de servicios, financieros, administrativos o asistenciales.

Tengo que destacar el trabajo en red, nuestras colaboraciones con los agentes sociales y administraciones paramunicipales, infieren a Aranda una capacidad de representación y un constante ejercicio de fortalecimiento y mejora continua.

Hecho este análisis, Aranda tiene que ser más competitiva, porque estamos en la carrera de las ciudades y no todos jugamos con el mismo equipo. Hemos de saber cuáles son nuestras capacidades, cuáles son esos espacios de oportunidad que tenemos que aprovechar, y todo ello unido a los dos retos que tenemos y que no hemos de perder de vista: fijar población y atraer talento.

Ser más competitiva nos permite trabajar en nuestros retos. Competitiva significa ser atractiva sosteniblemente, no de forma temporal, tenemos que tener las infraestructuras para que a aquellos jóvenes que hemos atraído con una oferta de empleo atractiva entiendan, que es el lugar donde labrarse un futuro, tenemos que consolidarnos desde el punto de vista de promoción residencial, tenemos que estar conectados y concentrar más servicios supramunicipales. Y para todo esto, debemos estar apoyados por las administraciones regionales y nacionales, pidiendo que apuesten por las ciudades intermedias que no sean capitales de provincia, somos ciudades que ejercemos una importante función vertebradora y de servicios, que facilitan y mejoran la gestión del territorio a nivel provincial y regional.

Desde la administración regional abogan por aprovechar nuestras diferencias, apostando porque los derechos de las personas serán los que decidan el territorio. Poner en valor el turismo de calidad, la excelencia del sistema educativo regional y el peso específico de la industria.

Desde Segittur, Enrique Martínez, nos ha hecho pensar y ha sido crítico exigiéndonos pensar en protocolizar el proceso de innovación: analicemos la demanda, transformémonos, no perdamos nuestra identidad y aliémonos para crecer, el turismo,  nos genera dos poblaciones una eventual y variable y otra fija, las necesidades de cada una pueden confluir pero hemos de tener planes para cada una de ellas. Y Juan Carlos Abascal ha dado la visión de cómo priorizar y tener una visión a Largo plazo, con el consenso de todos los actores del municipio, hace que una población invierta la tendencia de los territorios colindantes y atraiga talento y capital humano, tenemos que aprender de vuestras buenas prácticas!!

La segunda mesa, he de decir que se nos ha quedado corta, ha sido una unión de conceptos y visiones en la que hemos de ahondar, en la que el sentido común se ha puesto de manifiesto solo con la escucha de vuestras presentaciones y respuestas.

Vivimos en ciudades reales que han de dar respuesta a todas las personas que viven y que vayan a vivir, y solo si enfocamos nuestras intervenciones, sean grandes o pequeñas, en clave de género, que como Alberto Rubio nos a centrado: Diversidad, Flexibilidad y Solidaridad, tendremos esa ciudad compacta, con patrones identificadores y como habéis remarcado tenemos buena materia prima, si repensamos la ciudad ¿qué puede salir mal?

Finalmente la educación de la mano de un proyecto implantado en el entorno rural que pretende y lo está consiguiendo, despertar las habilidades tecnológicas aplicadas al día a día, nos ha reconocido que es una de las oportunidades para evitar la fuga de habitantes e incluso conseguir la atracción, ya que visibiliza al territorio y lo empodera frente a otros que no incentivan los proyectos divergentes.

Jose Luis Parriego, ha sido claro en cómo una de las compañías farmacéuticas más importantes del mundo ha tenido que reconvertir su modo de motivar y hacerse atractivo para cubrir los todos los puestos de trabajo que necesitan. Todo está interrelacionado, la simbiosis entre empresa y ciudad es en estos momentos un valor que hace que seamos atractivos. Al igual que la persona es el centro de las actuaciones de la empresa, el ciudadano ha tomado el centro de todas y cada una de las acciones que han de impulsarse desde las administraciones.

Estamos ante un momento singular, donde la tecnología iguala oportunidades, y solo si somos capaces de ofrecer el proyecto de vida que se alinee con los valores de las personas, seremos capaces de invertir el proceso.

Diego Moñux, nos da la visión holística de cómo la innovación dentro de la administración local ayuda y favorece a crear proyectos en el tejido empresarial del municipio, siendo colaborador e incentivando el proceso a través de la compra pública de innovación.